W obliczu zmieniających się oczekiwań najmłodszych uczestników rynku pracy coraz większego znaczenia nabiera rola przywództwa w budowaniu atrakcyjności pracodawcy. Artykuł autorstwa dr hab. Katarzyny Wojtaszczyk, prof, UŁ, dr Patrycji Mizery, dr Izabeli Różańskiej-Bińczyk i dra Pawła Łuczaka analizuje oczekiwania polskiego pokolenia (Z)Alpha wobec autentycznego przywództwa oraz jego wpływ na postrzeganie organizacji jako pracodawcy pierwszego wyboru. Badanie przeprowadzono w Polsce na próbie 446 osób w wieku 19–22 lat. W opracowanym modelu badawczym uwzględniono autentyczne przywództwo jako zmienną niezależną, natomiast bezpieczeństwo psychologiczne, elastyczność pracy i kreatywność w pracy jako czynniki pośredniczące.

Wyniki wskazują, że przedstawiciele pokolenia (Z)Alpha oczekują od liderów autentyczności, transparentności oraz tworzenia środowiska pracy zapewniającego satysfakcjonujące warunki zatrudnienia i możliwość realizacji interesujących zadań. Oczekiwania dotyczące autentycznego przywództwa istotnie wpływają na postrzeganą atrakcyjność pracodawcy, a także wzmacniają znaczenie bezpieczeństwa psychologicznego, elastyczności pracy i kreatywności zawodowej. Szczególnie ważną rolę odgrywa bezpieczeństwo psychologiczne, które w pełni pośredniczy w relacji między oczekiwanym stylem przywództwa a oceną organizacji jako pożądanego miejsca pracy. Artykuł wnosi istotny wkład do badań nad najmłodszym pokoleniem na rynku pracy oraz dostarcza praktycznych wskazówek dla organizacji w zakresie budowania skutecznej propozycji wartości zatrudnienia, uwzględniającej autentyczne przywództwo, bezpieczeństwo psychologiczne, elastyczność oraz możliwość twórczej realizacji zawodowej.