Wraz z pojawieniem się na rynku pracy przedstawicieli mikropokolenia ZAlpha rośnie znaczenie badań nad ich oczekiwaniami wobec przywództwa i środowiska pracy. Artykuł autorstwa dr hab. Katarzyny Wojtaszczyk, prof. UŁ, dra Pawła Łuczaka, dr Patrycji Mizery, dr Izabeli Różańskiej-Bińczyk i dr Marzeny Syper-Jędrzejak koncentruje się na analizie znaczenia autentycznego przywództwa dla przedstawicieli Generacji ZAlpha oraz na identyfikacji cech i zachowań liderów, które są przez nich szczególnie cenione. Badanie zrealizowano z wykorzystaniem podejścia mieszanego, łączącego badania ilościowe i jakościowe, co pozwoliło na pogłębione poznanie opinii najmłodszych uczestników rynku pracy.

Wyniki wskazują, że przedstawiciele Generacji ZAlpha oczekują od liderów autentyczności przejawiającej się w samoświadomości, transparentności relacji, obiektywnym podejściu do podejmowania decyzji oraz kierowaniu się spójnymi wartościami moralnymi. Autentyczne przywództwo jest postrzegane przez nich jako pożądany model zarządzania, który sprzyja budowaniu otwartego i inkluzywnego środowiska pracy. Zdaniem respondentów taki styl przywództwa nie tylko wspiera rozwój pracowników, lecz również ogranicza występowanie negatywnych zjawisk organizacyjnych, takich jak dyskryminacja, wykluczenie czy mobbing. Artykuł wnosi istotny wkład do badań nad najmłodszym pokoleniem pracowników, wyjaśniając, dlaczego autentyczne przywództwo odgrywa dla nich tak ważną rolę oraz jakie korzyści może przynosić zarówno pracownikom, jak i organizacjom dążącym do budowania atrakcyjnego i odpowiedzialnego miejsca pracy.