W warunkach dynamicznych zmian na rynku pracy coraz większego znaczenia nabierają oczekiwania najmłodszych przedstawicieli pokolenia Zalpha wobec przyszłych pracodawców. Artykuł autorstwa dr hab. Katarzyny Wojtaszczyk, prof. UŁ, dr Patrycji Mizery, dr Marzeny Syper-Jędrzejak, dr Izabeli Różańskiej-Bińczyk i dra Pawła Łuczaka analizuje wpływ oczekiwanych cech pracy, określanych jako work flexicurity, na postrzeganie organizacji jako atrakcyjnego pracodawcy. Badanie przeprowadzono w Polsce na grupie 446 osób w wieku 19–22 lat. Koncepcja work flexicurity została ujęta jako połączenie elastyczności pracy, bezpieczeństwa materialnego oraz bezpieczeństwa psychologicznego. Wyniki wskazują, że przedstawiciele mikropokolenia Zalpha oczekują nie tylko elastycznych i stabilnych warunków zatrudnienia, ale również skutecznego wspierania równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Dodatkowo wykazano, że działania pracodawcy ukierunkowane na promowanie work–life balance pośredniczą w relacji między oczekiwanymi cechami pracy a postrzeganą atrakcyjnością organizacji. Artykuł wnosi istotny wkład do rozwoju teorii charakterystyk pracy, integrując ją z koncepcjami work flexicurity i atrakcyjności pracodawcy. Wyniki badania dostarczają również praktycznych wskazówek dla zarządzania zasobami ludzkimi i employer brandingu, wspierając tworzenie propozycji wartości zatrudnienia odpowiadającej oczekiwaniom najmłodszych uczestników rynku pracy.